Artikel

Pernahkah kamu menemui kata what dan Who dalam ilmu coaching? Tentunya sangat sering dijumpai dalam percakapan. Sebagai coach sangat diuji kemampuan kita dalam pengendalian diri untuk tidak mengintrupsi pertanyaan.   Sebenarnya kata tersebut maksudnya apa ya?   Dan apa pentingnya untuk seorang coach atau coacheenya?   Ketika kita masih baru mempraktikan coaching, kita mungkin suka

Bagaimana sih cara melatih tim untuk berpikir kreatif dalam pengendalian diri?  Sebagai seorang atasan atau Leader, tugas Anda bukan hanya memastikan pekerjaan selesai. Namun juga musti mendidik team Anda agar lebih mandiri dan berpikir kreatif. Salah satunya dengan melakukan pengendalian diri sehingga mampu bertanggung jawab akan kemajuan team. Mengapa? Karena bila team sudah mampu berpikir

Teknik pemasaran dari mulut ke mulut menjadi sumber periklanan yang paling berharga? Tentu anda pasti sudah pernah mendengar dongg teknik pemasaran dari mulut ke mulut? Tapi apa sih yang menyebabkan teknik tersebut dikategorikan sebagai teknik yang berharga? Tentu saja hal ini terjadi bukan tanpa alasan.. Pasalnya pemasaran dari mulut ke mulut merupakan suatu bentuk iklan

Saya (coach Arif) ingat waktu mendalami Zig Ziglar dan sempat mendapat lisensi mengajar Materi Zig Ziglar yaitu bahwa lebah itu sebenarnya tidak mungkin bisa terbang menurut ahli aerodinamis. Karena sayapnya kecil tetapi badannya besar apalagi belakang tubuhnya. Untung saja lebah tidak tahu bahwa dia tidak bisa membaca dan mendengar, coba kalau bisa. Saya yakin dia

Selamat pagi dan apa kabar?   Bayangkan bahwa Anda baru saja memberikan feedback kepada karyawan Anda. Anda memberi tahu dia bahwa laporannya bagus, lalu Anda juga memberi saran agar dia memperbaiki cara dia menelepon customer. Lalu Anda mengecek satu bulan kemudian, namun belum ada perubahan. Laporannya bulan ini tidak sebagus laporan sebelumnya. Dan cara dia

Selamat pagi dan apa kabar?   Sudah banyak artikel yang membahas Model GROW dalam proses coaching. Monitoring progress sebetulnya adalah sebuah percakapan coaching juga. Oleh karena itu Model GROW juga dapat diaplikasikan dalam memantau kemajuan coachee.   Mungkin ada yang bertanya, kenapa pakai GROW? Kan kalau mengecek apakah coachee sudah mengerjakan rencana-rencananya tinggal tanyakan saja,

Selamat pagi dan apa kabar?   Pernahkah Anda diminta untuk melakukan sesuatu secara mendadak? Misalkan saja diminta untuk menyampaikan pidato pembukaan di sebuah event. Walaupun tahu event tsb tentang apa namun Anda tidak yakin atau bingung musti bicara apa. Lalu Anda memutuskan untuk melakukannya dan menjalani prosesnya. Yaitu Anda datang ke event tsb dengan pakaian

Selamat pagi dan apa kabar? Coach dan coachee adalah dua manusia yang berbeda. Masing-masing memiliki pengalaman hidup, keyakinan, dan proses berpikir yang berbeda. Sehingga, masing-masing mengartikan atau memaknai berbagai peristiwa secara berbeda pula. Ketika coachee sedang menceritakan kondisinya, seorang coach pemula bisa tergoda untuk mengartikan hal-hal tertentu dari konten ceritanya, kemudian dia akan menggali lebih