Artikel

Selamat pagi dan apa kabar?   Dari sekian banyak diskusi mengenai coaching, ada pertanyaan mengenai siapa saja orang yang bisa di-coaching? Apakah hal itu dipengaruhi oleh latar belakang pendidikannya? Bagaimana dengan tingkat kecerdasan? Atau apakah tergantung dengan jenis pekerjaan? Bahkan apakah level jabatan juga berperan?   Dari sekian banyak pengalaman saya melakukan coaching, saya punya

Selamat pagi dan apa kabar?   Salah satu tujuan utama dalam proses coaching adalah untuk membawa klien dari kondisinya yang sekarang ke kondisi yang diinginkannya. Dalam upaya kita sebagai seorang Coach memfasilitasi klien kita mencapai kondisi yang dia inginkan, kita menggunakan berbagai macam model coaching. Ada banyak sekali model coaching yang kita bisa gunakan, namun

Selamat pagi dan apa kabar?   Salah seorang teman pernah menyangsikan efektivitas coaching. Dia cerita pernah di-coaching oleh seseorang yang pernah belajar coaching, namun dia merasa tidak ada dampaknya. Hanya seperti ngobrol-ngobrol biasa dan prosesnya tidak tentu arahnya. Setelah selesai, dia tambah bingung harus melakukan apa.   Lalu saya tanya, “Memangnya apa yang kamu ingin

Selamat pagi dan apa kabar?   Banyak rekan saya bertanya, “benarkah saat melakukan coaching, kita hanya boleh bertanya? Gak boleh kasih tahu sedikit pun? Memangnya apa istimewanya sih bertanya-tanya itu?”   Well, itulah yang banyak disangka orang orang, bahwa coaching isinya hanya pertanyaan-pertanyaan saja. Bahkan, banyak banget orang menulis buku-buku tentang berbagai daftar dan jenis

Selamat pagi dan apa kabar?   Pernahkah ketika sedang ngobrol dengan seseorang, Anda merasa bahwa ada ‘sesuatu’ yang dia sembunyikan? Atau Anda merasa dia punya ‘maksud lain’ daripada apa yang diucapkan? Di saat itu Anda seolah mendengar bukan hanya apa yang dia ucapkan, namun juga mendengar apa yang dia tidak ucapkan.   Sebetulnya hal itu

Selamat pagi dan apa kabar?   Saya yakin sudah banyak sekali literatur tentang leadership yang mengatakan bahwa seorang leader itu musti lebih banyak lagi mendengarkan. Berbagai survei juga sudah dilakukan dan salah satu hal yang musti dikuasai seorang leader adalah kemampuan mendengarkan. “Banyak mendengarkan dan berhenti bicara”, begitu saran para guru leadership.   Nah, bukankah

Selamat pagi dan apa kabar?   Teman-teman, saya ingin melanjutkan mengenai AHA Moment. Pada tulisan sebelumnya saya telah menjelaskan pengertian dan proses terjadinya AHA Moment di diri coachee. Kali ini saya ingin menjabarkan secara ringkas faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya AHA Moment.   Bila mengacu pada 11 Kompetensi Inti dari ICF, terjadinya kesadaran baru di diri

Selamat pagi dan apa kabar?   Teman-teman, hal yang saya suka, dan mungkin yang membedakan metode coaching dengan mode lainnya, adalah penekanan untuk menciptakan AHA moment di diri coachee. Saking pentingnya AHA moment ini, Kompetensi Inti dari ICF menstandarisasikannya sebagai kemampuan yang musti dimiliki oleh seorang Coach profesional yang berbasiskan ICF.   Mengapa ICF memandang

Selamat pagi dan apa kabar?   Teman-teman, ketika Anda pernah menjadi karyawan, bagaimana atasan Anda memperlakukan Anda? Apakah dia selalu menunjukan keyakinan kita akan berhasil? Ataukah dia menunjukan kesangsian akan kemampuan kita setiap saat? Atasan seperti apa yang Anda suka? Yang memotivasi Anda? Dan yang mana menurut Anda yang akan lebih mungkin meningkatkan kinerja Anda?

Selamat pagi dan apa kabar?   Teman-teman, terkadang kita salah sangka, bila seseorang tidak melakukan sesuatu karena dia tidak memiliki ketrampilan atau kemampuan untuk melakukannya, atau bahkan kita biasa melabelnya sebagai pemalas. Padahal, besar kemungkinannya bahwa karena dia tidak memiliki values yang sesuai untuk memotivasinya untuk bergerak.   Values adalah hal-hal yang dianggap penting oleh